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Empresa Sanitaria

Problema: Casi nula gestión. Crecimiento importante. Empresario con mucha proactividad y empuje, pero con falta de apoyo en la sanidadgestión de la empresa.

Solución DFV:

1º-Realizamos un Diagnóstico para ver la situación de la empresa y planificar su actuación.

2º-Implantamos una contabilidad inteligente según necesidades de la empresa

3º-Previsiones de tesorería mensual y trimestral

4º-Impantamos presupuesto de inversiones, de ingresos y gastos y un control mensual.

5º-sistema de reporting a los socios de la empresa (tiene varios socios).

6º-Reuniones semanales con equipo directivo en un Comité de Dirección.

7º-Implantamos cuadro de mando integral y reporting comercial con las estadísticas que precisaba el departamento comercial.

8º-Implantamos un sistema de incentivos para el personal

9º-Resultados mensuales de la empresa y por líneas de negocio

10º-Implantamos departamento compras. Informes de ahorro trimestrales.

Ahorros de más de 20,000,-€ primer año.

11º-Costes por cada línea de negocio

12º-Estrategia: su propósito, visión, misión, valores, etc.

13º-Colgamos en los despachos de los máximos responsables un cuadro con dicha estrategia, y en el comedor de la empresa. Objetivo, alinear a todo el personal con la estratevia de la empresa.

Etc.

Duración: 1 año y medio.

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