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Implantación de una Eficaz Gestión de Tesorería. Caso de Éxito

IMPLANTACIÓN de una EFICAZ GESTIÓN de TESORERÍA. CASO DE ÉXITO

La diferencia entre una gestión eficiente de nuestra tesorería y una gestión mala o inexistente es relativamente significativa.

Cuando me contrató mi cliente, una de las cosas que más necesitaba que yo realizase para profesionalizar su empresa, era la de implantar una gestión óptima de su tesorería.

El empresario me contó que la situación en su gestión de Tesorería se estaba volviendo caótica, devoluciones regulares, los clientes pagaban cuando les venía bien, llamadas de los proveedores reclamando que no se les había pagado, otros que el efecto se le había devuelto…Estaba realmente estresado y agobiado ante esta situación. El administrativo que tenía era muy servicial, pero no era capaz de encarrilar aquella situación. Antes, cuando la empresa era pequeña la situación estaba controlada, pero ahora, con una creciente facturación, parecía que se le estaba yendo de las manos, y era una lástima, ya que tenían unos productos con una alta demanda en el mercado. (más…)

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Necesidades Capital Circulante (2)

2º-Optimización de las NOF(Necesidades Operativas de Fondos) (ver Necesidades Capital Circulante (1))

Perfecto, ya conocemos nuestras NOF (Necesidades Operativas de Fondos), pero no nos podemos conformar con sólo esto. Hay mucho más que hacer para dar mayor  rentabilidad a nuestra empresa.

 

Debemos de OPTIMIZAR nuestras NOF.

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NECESIDADES DE CAPITAL CIRCULANTE (1)

Durante mi ya dilatada experiencia me he encontrado con un buen número de empresas que no conocen qué necesidades de capital circulante tienen para el manejo de sus operaciones habituales en su empresa, es decir qué capital necesitan para acopiar su stock, fabricarlo, venderlo y al final cobrarlo y así cerrar el ciclo (habiéndose financiado con los proveedores un tiempo). (más…)

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