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ROL DEL DIRECTOR FINANCIERO EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA: MÁS ESTRATÉGICO Y MENOS TÁCTICO.

ROL DEL DIRECTOR FINANCIERO EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA: MÁS ESTRATÉGICO Y MENOS TÁCTICO.

Como tantas veces hemos dicho, el rol o papel del Director Financiero ha cambiado en los últimos tiempos, de ser un “bean counter” o contador de habichuelas, que lo que hacía era contar el dinero que entraba y el que salía (de esto ya hace bastante tiempo), a ser el apoyo más importante y directo de la Dirección general (al menos esa es mi visión de su rol).

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ROL NUEVO DIRECTOR FINANCIERO

La evolución ha llegado gracias a las nuevas tecnologías, a su mayor formación, a que se hace necesaria la presencia de un directivo que además de controlar y gestionar los recursos de la empresa, tenga una visión de futuro, comparta con gerencia el sueño de que quiere ser la empresa de mayor.

Con el tiempo su rol pasó a ser más táctica, preocupándose de lo que tenía que controlar y gestionar en el próximo año, trabajando sobre todo la herramienta del presupuesto y cuadro de mando, además de otras.

Ahora, ya metidos en un mundo tan cambiante, el rol además de no perder de vista el aspecto táctico, ya que es la “gasolina” o el pan de cada día, debe de preocuparse de ser un estratega y mirar a varios años hacia adelante, comulgando o estando perfectamente alineado con la gerencia y la estrategia de la empresa. La dirección financiera debe de  ser un directivo del siglo XXI, debe de dominar y tener muchas habilidades.

Deberá de poseer una buena formación, unas actitudes muy positivas y unas habilidades imprescindibles para ser el súper director financiero del futuro.

A continuación voy a nombrar las que según mi punto de vista son la más importante y no por ese orden:

  1. que conozca idiomas, sobre todo si trabaja en una empresa internacional
  2. que conozca diferentes herramientas tecnológicas (Excel, Word, power, otras de productividad, etc.)
  3. Que sepa motivar a su personal, y que practique también primero la automotivación, ya que si no está el mismo motivado difícilmente podrá motivar a su equipo.
  4. Que sepa delegar. Delegar le va a permitir fidelizar  a su gente y además ser más productivo, hay tareas que si las hace un director financiero y su productividad es baja, está malgastando su tiempo y el dinero de la empresa. El arte de delegar es muy importante.
  5. Tenga capacidad para empatizar con las personas de su organización y con terceros (banca, asesores, clientes, etc.)
  6. Sea proactivo, trate de adelantarse  a los acontecimiento, tome las riendas antes de que lo hagan otros.
  7. Tenga confianza en sí mismo y dé confianza a su equipo.
  8. Sea resolutivo, nada más tenga clara la decisión tomada, actué.
  9. Sea eficaz, las decisiones tomadas las lleve a cabo con eficacia y determinación.
  10. Sea equilibrado, sepa controlar el estrés del día a día.
  11. Sea implantador, este es un concepto que tal vez me haya inventado, pero es algo que veo que falta mucho en las empresas, hay que saber qué hacer, pero hay que llevarlo a cabo, hacerlo, implantarlo en la empresa. Muchos directivos fallan en este punto, no es fácil, tienes que arremangarte y ponerte a amasar la harina.
  12. Sociable, sea capaz de interactuar con el resto de  la gente, y no sólo de temas del trabajo, sino de otros temas (fútbol, etc.). Esto ayuda a que seas una persona más reconocida y valorada.
  13. Dialogante, ante cualquier tema del trabajo o no trata de dialogar, comunica tu punto de vista y escucha el de los demás.
  14. Sepa escuchar. Es más importante saber escuchar que hablar, o dar órdenes. Es la base del aprendizaje, el saber escuchar.
  15. Negociador. Siempre busca el win-to-win, gana tú y que ganen las otras partes, es la base del éxito en una negociación.
  16. Integro. Toma la decisión correcta, aún que vaya en contra de nuestro propio interés, es como te vas a ganar el respeto de los demás.
  17. Coherente. Siempre mantén el mismo discurso.
  18. Humilde, no siempre se haga lo que tu digas, debes de escuchar y hacer lo que digan los demás si ves que es mejor que tu punto de vista, reconócelo y sé humilde, eso te dará más puntos en tu liderazgo.
  19. Servicial. Puedes leer el artículo que escribí del líder servicial. El líder debe de dar ejemplo con sus propias acciones, sirviendo a los demás siempre que sea necesario. Ganarás en respecto y reputación
  20. Tener humor, es bueno que los demás te consideren que eres una persona que ríe, tiene sentido del humor, te ganarás más la confianza de tu equipo.
  21. Ten siempre tu mente abierta a nuevos cambios, lo que hoy es blanco, mañana puede ser gris, ten en cuenta que estamos en un mundo que evoluciona, cambia cada vez con mayor rapidez.

Como ves, el rol del Director financiero es muy extenso y ha cambiado mucho en los tiempos, y seguirá cambiando. Lo que es claro es que si el Director financiero tiene que ser una figura de confianza de la gerencia y un personaje que da un importante apoyo a gerencia, tiene que ser una persona con una preparación, unas actitudes y aptitudes muy potentes.

 

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LOS 7 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS

LOS 7 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS

Ser proactivo, ser fiel a tus convicciones y saber escuchar son algunos de los hábitos que comparten las personas efectivas. Estamos seguros de que habrás oído hablar de ellos. Son los hábitos para personas altamente efectivas que Stephen R. Covey propuso en su best seller Los siete hábitos de las personasaltamente efectivas, con más de 20 millones de copias vendidas.

Este profesor de universidad fundó el Centro Covey de liderazgo, ahora Franklin Covey, una compañía que se dedica a ofrecer cursos de formación sobre liderazgo, productividad y gestión de negocios.

Los siete hábitos que propuso Covey en su momento se han convertido en una especie demantra en el mundo de la empresa. Los repasamos, a continuación.

  1. 1. Ser proactivo

Para ser proactivo hay que ser capaz de tomar las riendas de tu propia vida y trabajar de acuerdo con tus convicciones personales y profesionales, en lugar de hacerlo según las condiciones en las que nos encontramos. Por contraste están los profesionales reactivos, que dejan que sean otros y las circunstancias que los rodean los que manejan sus propias decisiones.

  1. Comenzar con un fin en mente

Fijarse una meta es imprescindible para desarrollar una estrategia de liderazgo correcta. Es necesario que el líder o ejecutivo empiece sus jornadas teniendo claros sus objetivos y qué dirección debe tomar para alcanzarlos. Para conseguirlo, hay que contar con unos valores muy firmes.

  1. Poner primero lo primero

Se trata de un hábito directamente relacionado con la gestión del tiempo. Lo que propone Covey es organizar las distintas tareas y proyectos de acuerdo con los parámetros Importante / No importante y Urgente / No urgente y así establecer prioridades dependiendo del cuadrante en el que se encuentre situada la tarea.

  1. 4. Pensar Ganar-Ganar

Hasta ahora hemos hablado de hábitos que pueden ayudarnos a triunfar en el ámbito privado. Los que se proponen a partir de ahora tienen que ver con la esfera pública y no pueden funcionar los unos sin los otros. Trabajando con personas o con clientes, hay que pensar en el paradigma ganar/ganar, por el que ambas partes siempre han de salir beneficiadas. Si uno gana a expensas de otro (que pierde) corremos el riesgo de destruir valores tan importantes como la confianza o la lealtad.

  1. Buscar primero entender, luego ser entendido

Dicen que tan solo escuchamos con la intención de contestar, en lugar de entender a nuestro interlocutor. Para ser una persona efectiva también hay que saber escuchar. Si somos empáticos con el otro, la predisposición será plena y podremos trabajar juntos con el objetivo compartido de ganar/ganar.

  1. Sinergizar

La sinergia es tan imprescindible en las organizaciones como lo es el trabajo en equipo. Si mostramos empatía y trabajamos enfocados hacia el ganar/ganar, estaremos preparados para aunar esfuerzos. También estaremos abiertos a soluciones creativas con participantes más libres y plenamente dispuestos a colaborar.

  1. Afilar la sierra

Dice Covey que es muy probable que en las empresas, todos estemos más ocupados produciendo (serrando) que manteniendo nuestro medio de producción (afilar la sierra). Lo ideal, en este caso, es lograr un equilibrio lo más perfecto posible entre estas dos variables. Hay que dedicar por lo menos una hora de la jornada a cuidar de nuestra salud física, revisar los valores que sustentan el espíritu, trabajar habilidades a través de la lectura o la escritura e interactuar con nuestro entorno social. Son cuatro dimensiones que impactarán muy positivamente en nuestro rendimiento diario y en el de la organización para la que trabajamos.

 

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TIPOS DE HABILIDADES DIRECTIVAS

TIPOS DE HABILIDADES DIRECTIVAS

Como tantas veces expongo en mis escritos, dentro de la gestión de las empresas el factor humano es uno de los valores más importantes, por no decir el más importante. Por ello es importante conocer los diferentes tipos de habilidades que deben de tener los directivos de las empresas.

 

1-Habilidades técnicas.

 

Este tipo de habilidades hacen referencia a la capacidad de aplicar el know how a un campo determinado dentro de la empresa, poniendo en práctica los conocimientos y transmitiendo la experiencia. Un ejemplo podría ser la dirección financiera, donde este tipo de habilidades serían las que esa persona que realice la función de la dirección financiera puede aportar a esa empresa por sus conocimientos técnicas, (contabilidad, diferentes herramientas de gestión como el presupuesto, el cuadro de mando, costes, etc.), y que estos conocimientos los haya implantado en la empresa con anterioridad, vamos tenga experiencia. Es decir se suman los conocimientos técnicos adquiridos por el director financiero y con experiencia en haberlos implantado. Esta suma hace que se tengan unas habilidades técnicas determinadas.

 

2-Habilidades humanas.

 

Son las habilidades humanas aquellas capacidades que tiene un directivo de relacionarse con otras personas. Son muy importantes, ya que hacen que se interrelacionan con otras personas en la empresa, formando un equipo de trabajo o en cualquier otra actividad.

En el ejemplo mencionado del director financiero, esta habilidad es muy importante, ya que este directivo tendrá que colaborar en diferentes proyectos en la empresa relacionándose con otros directivos. Un ejemplo: en la implantación del presupuesto, deberá de ser el gerente quien lo lidere, el director financiero será el que lo gestione y coordine, con lo que tendrá que alinearse con los diferentes responsables que van a participar activamente en la confección de dicho presupuesto, con el director comercial, el director de marketing, el de compras, el de personal, y cualquier otro dependiendo de la estructura personal de cada empresa. La función del director financiero será la de marar  las líneas para que todos estos responsables estén alineados, comprometidos en, primero la confección del presupuesto, y después en el control y consecuentemente en el análisis de las posibles desviaciones y las medidas correctoras para tratar de cumplir con los objetivos marcados en el presupuesto. Por eso es tan importante que las habilidades humanas se pongan de manifiesto. Imaginaros este proceso de nuestro ejemplo, si el director financiero no tuviese este tipo de habilidades, difícilmente podría conectar con el resto de directivos y alcanzar que esta herramienta del presupuesto alcanzase su objetivo.

 

3-Habilidades conceptuales.

 

Son las habilidades que deben de tener los directivos que les capaciten para poder evaluar los diferentes problemas de la empresa, tanto internos como externos, que sean capaces de prevenir situaciones que perciben, que sean capaces de adelantarse a problemas mayores, planificando actuaciones correctoras. Son capacidades que permiten poder evaluar situaciones complejas y darles soluciones.

 

Espero que te haya resultado interesante el ver los tipos de habilidades que deberían de tener los buenos directivos.

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