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ROL DEL DIRECTOR FINANCIERO EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA: MÁS ESTRATÉGICO Y MENOS TÁCTICO.

ROL DEL DIRECTOR FINANCIERO EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA: MÁS ESTRATÉGICO Y MENOS TÁCTICO.

Como tantas veces hemos dicho, el rol o papel del Director Financiero ha cambiado en los últimos tiempos, de ser un “bean counter” o contador de habichuelas, que lo que hacía era contar el dinero que entraba y el que salía (de esto ya hace bastante tiempo), a ser el apoyo más importante y directo de la Dirección general (al menos esa es mi visión de su rol).

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ROL NUEVO DIRECTOR FINANCIERO

La evolución ha llegado gracias a las nuevas tecnologías, a su mayor formación, a que se hace necesaria la presencia de un directivo que además de controlar y gestionar los recursos de la empresa, tenga una visión de futuro, comparta con gerencia el sueño de que quiere ser la empresa de mayor.

Con el tiempo su rol pasó a ser más táctica, preocupándose de lo que tenía que controlar y gestionar en el próximo año, trabajando sobre todo la herramienta del presupuesto y cuadro de mando, además de otras.

Ahora, ya metidos en un mundo tan cambiante, el rol además de no perder de vista el aspecto táctico, ya que es la “gasolina” o el pan de cada día, debe de preocuparse de ser un estratega y mirar a varios años hacia adelante, comulgando o estando perfectamente alineado con la gerencia y la estrategia de la empresa. La dirección financiera debe de  ser un directivo del siglo XXI, debe de dominar y tener muchas habilidades.

Deberá de poseer una buena formación, unas actitudes muy positivas y unas habilidades imprescindibles para ser el súper director financiero del futuro.

A continuación voy a nombrar las que según mi punto de vista son la más importante y no por ese orden:

  1. que conozca idiomas, sobre todo si trabaja en una empresa internacional
  2. que conozca diferentes herramientas tecnológicas (Excel, Word, power, otras de productividad, etc.)
  3. Que sepa motivar a su personal, y que practique también primero la automotivación, ya que si no está el mismo motivado difícilmente podrá motivar a su equipo.
  4. Que sepa delegar. Delegar le va a permitir fidelizar  a su gente y además ser más productivo, hay tareas que si las hace un director financiero y su productividad es baja, está malgastando su tiempo y el dinero de la empresa. El arte de delegar es muy importante.
  5. Tenga capacidad para empatizar con las personas de su organización y con terceros (banca, asesores, clientes, etc.)
  6. Sea proactivo, trate de adelantarse  a los acontecimiento, tome las riendas antes de que lo hagan otros.
  7. Tenga confianza en sí mismo y dé confianza a su equipo.
  8. Sea resolutivo, nada más tenga clara la decisión tomada, actué.
  9. Sea eficaz, las decisiones tomadas las lleve a cabo con eficacia y determinación.
  10. Sea equilibrado, sepa controlar el estrés del día a día.
  11. Sea implantador, este es un concepto que tal vez me haya inventado, pero es algo que veo que falta mucho en las empresas, hay que saber qué hacer, pero hay que llevarlo a cabo, hacerlo, implantarlo en la empresa. Muchos directivos fallan en este punto, no es fácil, tienes que arremangarte y ponerte a amasar la harina.
  12. Sociable, sea capaz de interactuar con el resto de  la gente, y no sólo de temas del trabajo, sino de otros temas (fútbol, etc.). Esto ayuda a que seas una persona más reconocida y valorada.
  13. Dialogante, ante cualquier tema del trabajo o no trata de dialogar, comunica tu punto de vista y escucha el de los demás.
  14. Sepa escuchar. Es más importante saber escuchar que hablar, o dar órdenes. Es la base del aprendizaje, el saber escuchar.
  15. Negociador. Siempre busca el win-to-win, gana tú y que ganen las otras partes, es la base del éxito en una negociación.
  16. Integro. Toma la decisión correcta, aún que vaya en contra de nuestro propio interés, es como te vas a ganar el respeto de los demás.
  17. Coherente. Siempre mantén el mismo discurso.
  18. Humilde, no siempre se haga lo que tu digas, debes de escuchar y hacer lo que digan los demás si ves que es mejor que tu punto de vista, reconócelo y sé humilde, eso te dará más puntos en tu liderazgo.
  19. Servicial. Puedes leer el artículo que escribí del líder servicial. El líder debe de dar ejemplo con sus propias acciones, sirviendo a los demás siempre que sea necesario. Ganarás en respecto y reputación
  20. Tener humor, es bueno que los demás te consideren que eres una persona que ríe, tiene sentido del humor, te ganarás más la confianza de tu equipo.
  21. Ten siempre tu mente abierta a nuevos cambios, lo que hoy es blanco, mañana puede ser gris, ten en cuenta que estamos en un mundo que evoluciona, cambia cada vez con mayor rapidez.

Como ves, el rol del Director financiero es muy extenso y ha cambiado mucho en los tiempos, y seguirá cambiando. Lo que es claro es que si el Director financiero tiene que ser una figura de confianza de la gerencia y un personaje que da un importante apoyo a gerencia, tiene que ser una persona con una preparación, unas actitudes y aptitudes muy potentes.

 

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LIDER, JEFE Y MANDON.

LIDER, JEFE Y MANDON.

Recientemente he tenido la oportunidad de tener una nueva experiencia dentro de una organización de muchas personas.

La verdad es que ha sido para mí algo nuevo, que no había experimentado antes. Muchas personas que tenían un objetivo común, aunque incluso  algunas personas  y en ocasiones se le olvidaba  este objetivo común. En el grupo aparentemente no había una jerarquía, si no que más bien era una anarquía.

Aquí he podido distinguir nuevas figuras, que yo no sabía existían, los mandones.family-454897_640

Pero primero conceptuemos de forma rápida qué es ser un líder y un jefe:

El jefe manda, el líder lidera. Hay una gran diferencia.

Un líder trabaja con su equipo, influye en él para lograr sus objetivos comunes. Un líder es aquel cuyas acciones, forma de actuar, ética, representa la imagen misma de la empresa u organización. Es el que marca el camino a seguir, orienta la dirección que debe de llevar la empresa/organización y trata de alinear a su equipo, lo motiva, lo involucra, lo hace partícipe de su proyecto.

Algunos atributos de un buen líder son: ser  integro, coherente, motivador, positivo, creativo, auténtico, inspirador, da confianza, trabajador, busca el bien común, trabaja bien en equipo, comprometido, responsable, ejemplar, carismático, emprendedor, gran gestor del cambio, siempre buscando la mejora continua, comunicador, pasional, gran inteligencia emocional, empático, proactivo.

Un Jefe, es aquella persona que lleva las riendas de una empresa/organización por que la ha heredado, la ha comprado, o por cualquier motivo, suele dirigir su empresa/organización mandando, ejerciendo su autoridad, y no es capaz de motivar, de involucrar a su personal, y por supuesto no tiene los atributos que antes hemos descrito de un buen líder.

Y es aquí, donde he conocido otra figura la del mandón, que yo definiría como:

Persona que viendo la posibilidad de ejercer mando sobre otras personas, sin tener apenas habilidades ni de comunicación, ni de motivación, ni siquiera coherencia, se alzan como poseedores de la verdad o la sapiencia, sobre el resto de personal.

El porqué de esta figura, es aún un tanto enigmática para mí, aún no la he llegado a entender. Tienen una posición determinada que les hace predominantes ante el resto. Motivos políticos, económicos,  o incluso de ego.

Lo cierto es que esta figura está condenada a en un breve tiempo al anonimato cuanto menos, con posibilidades de crearse enemigos.

Su posición altiva, mandona en un corto plazo y ante personas más bien sumisas, o simplemente que no quieren ni les interesa generar conflictos, tiene un recorrido breve, ya que cuando se le conozca, pasará a ser un miembro de la empresa/organización ignorado, al que se le dará la espalda, o cuanto menos se le despreciará a sus espaldas ante cualquier comentario respecto a su persona.

Si, este tipo de personas existen en ciertas organizaciones, en una empresa no me las he encontrado de momento, pero en organizaciones he tenido la suerte de conocerlas. Curiosa suerte.

Hay que huir de estos personajes lo más lejos posible.

Sigo opinando que hay que buscar ser líder, y que un líder más que nacer se hace. La formación, la experiencia y tener claro tus objetivos van a hacer que una persona llegue  a alcanzar el liderazgo más recomendable para su organización.

Otros personajes como el  jefe o el mandón, no son nada positivos para la empresa o cualquier organización.

Trate de aprender a ser líder.¡¡¡¡¡

 

 

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LIDERAZGO SERVIDOR

LIDERAZGO SERVIDOR

Recientemente tuve la suerte de asistir a una ponencia que trataba de un tipo de liderazgo que me convenció, el liderazgo servidor. Viene de la filosofía altruista.

En otros posts ya hemos conceptuado que es el liderazgo, en un porcentaje elevado está basado en una gran parte de inteligencia emocional.

La Inteligencia emocional, es las habilidades para percibir, comprender y regular nuestras propias emociones y las de los demás (en un sentido amplio conceptual del término).

Podríamos hablar de 5 dominios de la Inteligencia emocional:Liderazgo, Ejemplo, Líder, Administrador De, Autoridad

1º-Seguridad. Conocer las propias emociones.

2º-Serenidad. Gestionar las propias emociones.

3º-Superación. Motivarse uno mismo

4º- Servicio. Reconocer las emociones de los demás.

5º-Sinergia. Gestionar las relaciones personales.

Hay estudios que demuestras que un buen liderazgo puede incrementar la productividad entre su equipo de hasta un 60%.

Otro concepto de liderazgo, es el talento para influir decisivamente en los demás.

¿Y qué es el talento?. Es poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer.

Según Henry Kissinguer, “la tarea de un líder es llevar a su gente de donde está hasta donde no haya llegado jamás”.

Un buen líder marca la pauta, hace equipo, infunde energía, dinamiza, confía, etc.

La excelencia de un buen líder consiste en transformar los problemas en auténticas oportunidades, y entender que liderar no es mandar, liderar es SERVIR.

El líder servidor obtiene el poder del respeto, gratitud y admiración de sus seguidores.

Hay 3 “H” de un buen líder equilibrado:

1º-H de Humildad. UN líder humilde no pide respeto, se lo gana. Cuando consigue el éxito, se coloca detrás de su equipo y dice “ellos son los que lo han logrado”.

2º-Humanidad. Reconocer los méritos de su equipo enseguida y de forma sincera. Valor a cada uno lo que es capaz de hacer, y no lo que no es capaz de hacer.

Siempre confía en su equipo y les ayuda y apoya en su crecimiento.

3º-Humor, tiene sentido del humor. Gestos amables, complicidades en ocasiones, comparte ilusión ánimos y sobre todo pasión entere su equipo.

Un buen líder servidor:

1º-Se pone siempre delante de su equipo ante situaciones conflictiva.

2º-Ante consecución de logros, se pone detrás y señala a su equipo como el motor del éxito.

3º-Apoya, forma, colabora, ayuda, etc. siempre a su equipo en su crecimiento.

4º-Cuando toma decisiones muestra seguridad y confianza.

5º-Siempre confía en su equipo, si algún miembro falla, de manera individual, le explica cómo debería de hacerlo, es capaz a transmitir que el error es una nueva oportunidad para aprender, para crecer.

6º-Un buen líder siempre entiende bien la comunicación no verbal, que es la más importante a la hora de comunicarse.

7º-Nunca piensa en sí mismos, piensan siempre en el equipo

8º-Entienden perfectamente el uso apropiado del poder y la autoridad, y no lo hacen efectivo.

9º-El líder Servidor está marcado siempre por las 3 H que antes hemos mencionado.

Y por último decirte que el líder puede tener una parte innata, pero la mayor parte es aprendida, por eso tenemos que tratar cada día, los directivos de aprender a liderar más en nuestros equipos, y desde mi punto de vista el liderazgo servidor es la forma de lidera más idónea para que los equipos logren mayores éxitos.

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