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TECNICAS PARA MOTIVAR A TU PERSONAL

TECNICAS PARA MOTIVAR A TU PERSONAL

¿Tú ya sabes cómo motivarte? ¿Conoces las técnicas que te contamos en anterior post?

Pues ya es hora de que te pongas a motivar a tu personal.

TECNICAS PARA MOTIVAR A TU PERSONAL
TECNICAS PARA MOTIVAR A TU PERSONAL

Algunas técnicas que te propongo son:

1-Cada trabajador tiene unas habilidades y competencias profesionales determinadas, ponlo a realizar el trabajo que se acople a estas.

2-Actitud, trata en todo momento de activar su actitud. La actitud es un motor con muchos caballos para el trabajador.

3-Ayúdales a establecer sus objetivos y metas. Diseña acciones  con tiempos, con costes económicos, lograrás estar mucho más motivado.

4-Reconoce su trabajo bien hecho, una palmadita en la espalda, a veces es un gran estimulante motivacional para tu personal.

5-Diles abiertamente lo que esperas de ellos, cuales son tus expectativas que esperas conseguir con su desempeño profesional.

6-Implementa políticas flexibles en la empresa, en cuanto a horarios de trabajo, fiestas, etc.

7-Diseña un plan motivacional con cada persona. El responsable de recursos humanos debe de hacerlo, luego se comenta.

8-Cuida que en su lugar de trabajo se encuentre  a gusto. Es importante.

9-Facilita la posibilidad de promocionar, si vale.

10-Propón retos y recompensas, económicas y de otro tipo (viaje, un día de fiesta, una comida con su pareja o familia a cargo de la empresa, etc.).

11-Dales formación constante a tus trabajadores, conseguirás motivarles y además aumentarás la calidad de tu personal, será más competente. Adquirirá mayores habilidades.

12-Promueve la participación de tu personal en las decisiones de la empresa, quizás en las más importante no, pero sí en las más estratégicas, que sepan dónde se dirige la empresa, que tengan oportunidad de dar su opinión, puede que te aporte algo importante cara a la estrategia de la empresa.

13-Muestra interés por cada trabajador, cómo le va dentro de la empresa y fuera.

14-Hazle sentir que es muy útil en la empresa y muy considerado, tanto su trabajo como su persona y sus opiniones.

15-Tiene que sentir que hay, que se les da oportunidades de autorealización, nuevas funciones, nuevas responsabilidades, etc.

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GESTION DEL CAMBIO Y ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS

GESTIÓN DEL CAMBIO Y ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS

Las cosas han evolucionado mucho, de la máquina de escribir se ha pasado al iPad, del teléfono fijo al móvil 4G y pantalla táctil, de la oficina al teletrabajo, etc.

Vemos casi de forma perpleja cómo están cambiando las cosas de una manera tan rápida en los últimos años.

GESTION DEL CAMBIO Y ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS
GESTION DEL CAMBIO Y ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS

Antes en una planificación estratégica que podían hacer directivos de una compañía se basaba en la organización, control, trazaban un plan a largo plazo y lo seguía, lo que se llama Plan de Negocio o Business Plan.

Hoy día, la clave es el constante cambio, lo único que permanece inamovible es el cambio. La adaptabilidad, el gestionar constantemente el cambio según las tendencias del mercado a las necesidades cambiantes de los clientes, es lo que impera en los mercados y en las empresas.

La tecnología es el motor de estos cambios, de estos nuevos tiempos. Se puede y debe planificar a largo plazo, ayuda mucho a la organización, pero debemos estar constantemente revisando nuestro plan, detectar desviaciones y actuar en consecuencia. Hoy impera la flexibilidad en el trabajo, no la rigidez. Flexibilidad, agilidad y tomas de decisiones ante los cambios es lo que impera ahora en las empresas punteras.

Algunos casos reales los vemos casi a diario en grandes empresas, Nestlé se dio cuenta que los consumidores iban variando sus gustos y hábitos, por lo que su modelo de negocio debía de evolucionar con esta nueva tendencia. IBM, antes fabricaban equipos informáticos, hoy ofrecen sobre todo servicios de consultoria, aportando las soluciones que sus clientes necesitan.

Y una vez más llego a mi teoría para alcanzar el éxito en tu empresa. Busca satisfacer a tus clientes, modela tu negocio y mima a tu potencial humano que es el impulsor de tu empresa.

Mira el mercado, tus clientes cambian, la tendencia es cambiante, nuevos gustos, nuevas necesidades.

Pivota tu modelo de negocio, tu estrategia.

Mima a tu personal. Es tu mayor potencial, el motor de tu negocio, los que deben de ser capaces de  captar las necesidades de tus clientes, los que manejarán o pivotarán tu modelado de negocio, los que harán que el cambio sea siempre factible para conseguir los nuevos retos o metas.

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