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GESTION DEL CAMBIO Y ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS

GESTIÓN DEL CAMBIO Y ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS

Las cosas han evolucionado mucho, de la máquina de escribir se ha pasado al iPad, del teléfono fijo al móvil 4G y pantalla táctil, de la oficina al teletrabajo, etc.

Vemos casi de forma perpleja cómo están cambiando las cosas de una manera tan rápida en los últimos años.

GESTION DEL CAMBIO Y ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS
GESTION DEL CAMBIO Y ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS

Antes en una planificación estratégica que podían hacer directivos de una compañía se basaba en la organización, control, trazaban un plan a largo plazo y lo seguía, lo que se llama Plan de Negocio o Business Plan.

Hoy día, la clave es el constante cambio, lo único que permanece inamovible es el cambio. La adaptabilidad, el gestionar constantemente el cambio según las tendencias del mercado a las necesidades cambiantes de los clientes, es lo que impera en los mercados y en las empresas.

La tecnología es el motor de estos cambios, de estos nuevos tiempos. Se puede y debe planificar a largo plazo, ayuda mucho a la organización, pero debemos estar constantemente revisando nuestro plan, detectar desviaciones y actuar en consecuencia. Hoy impera la flexibilidad en el trabajo, no la rigidez. Flexibilidad, agilidad y tomas de decisiones ante los cambios es lo que impera ahora en las empresas punteras.

Algunos casos reales los vemos casi a diario en grandes empresas, Nestlé se dio cuenta que los consumidores iban variando sus gustos y hábitos, por lo que su modelo de negocio debía de evolucionar con esta nueva tendencia. IBM, antes fabricaban equipos informáticos, hoy ofrecen sobre todo servicios de consultoria, aportando las soluciones que sus clientes necesitan.

Y una vez más llego a mi teoría para alcanzar el éxito en tu empresa. Busca satisfacer a tus clientes, modela tu negocio y mima a tu potencial humano que es el impulsor de tu empresa.

Mira el mercado, tus clientes cambian, la tendencia es cambiante, nuevos gustos, nuevas necesidades.

Pivota tu modelo de negocio, tu estrategia.

Mima a tu personal. Es tu mayor potencial, el motor de tu negocio, los que deben de ser capaces de  captar las necesidades de tus clientes, los que manejarán o pivotarán tu modelado de negocio, los que harán que el cambio sea siempre factible para conseguir los nuevos retos o metas.

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EL DIRECTOR FINANCIERO, EL ADALID DE MAXIMIZAR EL VALOR EN LA EMPRESA

EL DIRECTOR FINANCIERO, EL ADALID DE MAXIMIZAR EL VALOR EN LA EMPRESA

Una organización o empresa debe de perseguir muchos objetivos, pero sin lugar a dudas uno de los más importantes es el de maximizar su valor.

Cuando hablamos de maximizar su valor, no estamos hablando sólo de maximizar los beneficios, por lo menos desde mi punto de vista. Para mi, maximizar el valor en una empresa es hacer que crezca siempre con una visión a largo plazo y que contribuya socialmente, que tengamos un potencial de crecimiento y desarrollo a largo plazo. No busquemos generar beneficios en este año o en el siguiente, tengamos una visión a más largo plazo. Todas las acciones (Estrategia) que hagamos para lograr esa visión estaremos contribuyendo a maximizar el valor de la empresa a largo plazo.17033823-negocio-gr-fico-y-el-gr-fico

Y es el Director Financiero (otra vez remarco desde mi punto de vista) el verdadero adalid para velar y tratar de conseguir maximizar el valor en nuestra organización o empresa.

El Director Financiero trabajará desde dos puntos de vista: (más…)

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MODELO PARA GESTIONAR EL CAMBIO EN SU EMPRESA.

MODELO PARA GESTIONAR EL CAMBIO EN SU EMPRESA.

Aprovechando el verano he realizado un curso online sobre Gestión del Cambio. Muy interesante. Trata sobre un modelo de éxito de una gran empresa española que no voy a mencionar por no dar publicidad.

Vivimos, como ya he mencionado en otras ocasiones, en un mundo VICA (Volátil, Incierto, Cambiante y Ambiguo), y lo único que permanece constante es el propio cambio.grain-handling-company-616558_640

La aceleración que estamos viviendo por las tecnologías, redes sociales, internet, etc. es realmente vertiginosa, es como si de repente se hubiese inventado un nuevo combustible y los coches pasasen a ir a velocidades hasta ahora impensables. Esto es lo que creo que está pasando en estos momentos en el mundo.

Y una cosa tenemos que tener muy clara, nadie en este mundo va a ayudarte a rescatarte, sólo tú mismo te podrás ayudar. Toma la iniciativa  de tu propia vida y busca tu camino.

Y en las empresas pasa lo mismo. O se reinventan, cambian o desaparecen.

Los ciclos de una empresa son: Introducción, crecimiento, madurez y declive.

En el ciclo de madurez es donde tienes que aplicar el modelo del cambio, ya que si no lo haces, pasarás indefectiblemente al ciclo del declive, si consigues gestionar y hacer que se produzca el cambio, habrá un nuevo ciclo que es el de volver al crecimiento.

Estoy diciendo que tienes que simplemente reinventarte.

El modelo que estoy tratando de  explicar se basa en cuatro fases:

1º-Generar la sensación de Urgencia en las personas que queremos motivar a ese cambio.

En una entrevista sobre la tragedia de los Andes en 1972, uno de los supervivientes distinguió esta fase de manera muy clara. Él tenía la sensación de su Urgencia: Se tenían que mover, no les estaban buscando, si no lo hacían iban a morir.

En la empresa tienes que identificar tu Urgencia y trasladarla, comunicarla a las personas a las que quieren impregnar el cambio. Comunica la Urgencia, si no cambiamos, la competencia nos va a comer y en pocos  años nuestra empresa desaparecerá.. o cualquier realidad que genere Urgencia en las personas, que vean que o salen de su zona de confort o ésta simplemente va a desaparecer y pasarán al “paro”.

2º-Visión.

Casi al mismo tiempo trasladadles también la Visión, cómo puede ser el futuro suyo si cambiamos todos los que formamos parte de la organización.

En la historia de la tragedia de los Andes, su visión, era simplemente sobrevivir, no morir.

En la empresa es que si cambiamos haremos otros productos, otra manera de hacer, etc. o cualquier historia que puedas contarles, y tendremos un futuro mejor al actual, todos. Esta debe de ser la esencia de la visión que tienes que trasladarles, contarles en tu historia.

Además en el modelo de gestión del cambio debes de tener muy en cuenta otros elementos o fases:

3º-Quién está a bordo?. Tienes que analizar al líder de la organización, a su comité de dirección y al resto de la organización. De esta manera sabrás como pueden contribuir al cambio o cómo lo van a contaminar.

Tienes que tratar de alinear a las personas, ver el estilo de liderazgo, los elementos posibles contaminantes en tu camino, comunicar constantemente el cambio hasta conseguir alinear a todos, apoyarte en los que desde el principio están convenidos del cambio, y tratar de cambiar la conducta con los elementos contaminante, los que pondrán siempre piedras en el camino, y si no somos capaces de conseguirlo, hay que hacer se bajen del barco.

4º-La cuarta fase es la ejecución.

Tienes que empezar a poner foco en los diferentes pasos o proyectos para hacer que se produzca el cambio.

Es mejor paso a paso, cosas pequeñas que se consigan, comunícalas como gran éxito, esto ayudará a alinear a todo el mundo.

Busca KPI (indicadores clave) para ver cómo vamos consiguiendo nuestros objetivos.

Trata de relativizar las cosas, ten foco en lo esencial, y mantente firme en tu gestión del cambio.

No tengas miedo a cambiar, a equivocarte, te ayudará a crecer ,a ser mejor, y a conseguir nuevos logros.

Suerte en tu cambio¡¡¡

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