Nuestro Trabajo
Ofrecemos nuestro equipo de profesionales, con una dilatada y contrastada experiencia, como Directores Financieros externos de sus empresas, lo que facilita una reducida estructura, un ahorro de costes y la flexibilización de su plantilla. Descubra las ventajas de externalizar su empresa que le brindarán nuestros profesionales.
Damos formación directiva con metodología propia para transformar la manera de trabajar de los directivos del siglo XXI
Formación Directiva
Nuestro foco son las personas, son el auténtico “capital”, el motor, para que una organización tenga éxito.
El reto en DFV Consulting es formar a directivos para llegar a ser más productivos, a gestionar mejor el tiempo, trabajar los hábitos positivos, delegar, planificar, comunicarse mejor, auto-motivarse y motivar a su equipo, trabajar en equipo, gestionar a las personas de su equipo, aprender a tomar decisiones, gestionar el cambio, actuar con inteligencia emocional, y en definitiva ser un líder 21 (de nuestro siglo actual).
Implementamos nuestro método OMT en las organizaciones, para conseguir ser ese líder 21. Este método está sostenido con nuestro software que nos ayudará a medir nuestras tareas, metas y objetivos.
Método OMT
Con nuestro método OMT, basado en Objetivos, Metas y Tareas, cambiamos a las personas en su forma de trabajar, consiguiendo sean directivos mucho más eficaces y eficientes, productivos y mejores directivos y líderes.
Nuestro método OMT está soportado con un software que nos ayudará a medir nuestros objetivos, metas y tareas, a priorizar lo que va antes y en definitiva a crear una manera diferente de trabajar. Nos dará una ventaja que nos posicionará como líder en nuestro mercado.
Dirección Financiera
Esto es lo que hacemos desde DFV Consulting, ayudar a las Pymes, micro pymes y Emprendedores a “SUMAR VALOR A SU NEGOCIO” a través de los servicios de Dirección Financiera Externa.
Método PEC en la
Dirección Financiera
Planificación
Analizar junto con el empresario cuáles son sus necesidades, sus inquietudes y conocer al detalle la empresa, para ello utilizaremos herramientas de planificación financiera y de estrategia empresarial y, a partir de sus resultados, planificar nuestra actuación.
Ejecución
Es tiempo de ejecutar lo planificado, aquí es donde trabajamos duro desde dentro de la empresa para conseguir los objetivos marcados. Utilizamos herramientas de gestión.
Control
Y como sabemos que lo planificado se ha ejecutado correctamente, pues realizando las tareas de control sobre el trabajo ejecutado, para ver que se cumplan los hitos y objetivos marcados. Nuestros controles son semanales, quincenales, mensuales, según las necesidades de cada empresa.
Últimas entradas
en nuestro blog
Las dos carencias del directivo/a eficaz
Las dos carencias del directivo/a eficaz Hay dos carencias que echo más en falta cuando voy a una empresa. La primera es que se destina poco tiempo y menos recursos a diseñar la estrategia en su empresa. Y la otra carencia es que el/la líder y directivos/as no usan...
MÉTODO RAMP UP PARA TIEMPOS DE REINVENCIÓN
Tiempos turbulentos, negros nubarrones acechan en el horizonte y eso que ya nos ha machacado la enorme ola del tsunami que nadie vio y se ha llevado tantas vidas por delante. ¿no tenéis la sensación de que nos ha arrasado un tsunami?, yo sí. Sigo sin tener claro lo...
PLANIFICA CADA DÍA Y SERÁS INVENCIBLE
PLANIFICA CADA DÍA Y SERÁS INVENCIBLE Son las ocho de la mañana, empezamos la jornada de trabajo. Mi cabeza, lo primero que hace es abrir mi Excel “Timetable” y empezar a planificar todas las tareas que quiero hacer este día. Este es un hábito que repito todos los...