Problema: Fuerte crecimiento por cambio de política y expansión nuevos mercados.
Tensiones en sus líneas de circulante, liquidez, y falta de una gestión real y efectiva.
Solución DFV:
1º-Realizamos un Diagnóstico Económico y Financiero para ver cómo estaba la empresa y planificar las actuaciones junto al empresario.
2ºConseguimos líneas ICO Exportación por 2 Millones de euros
3º-Implantamos un SCG (Sistema Control Gestión) reportando todos los meses la siguiente información:
3.1.Resultados mes (hasta entonces no se hacía)
3.2.Implantamos presupuesto y su control mensual
3.3.Implantamos un cuadro de mando integral
3.3.Reporting comercial (ventas por países, familias, productos, comerciales, rentabilidades, etc.)
3.4.Implantamos sistemas de costes ABC
3.5.Comités de Dirección quincenales alineando a todos los responsables en los objetivos de la empresa.
3.6.Formación de un controller para que siguiese en la implantación del SCG.
3.7. Implantamos Estrategia de la empresa: su propósito, visión, misión, valores, etc.
