Problema: Casi nula gestión. Crecimiento importante. Empresario con mucha proactividad y empuje, pero con falta de apoyo en la 
gestión de la empresa.
Solución DFV:
1º-Realizamos un Diagnóstico para ver la situación de la empresa y planificar su actuación.
2º-Implantamos una contabilidad inteligente según necesidades de la empresa
3º-Previsiones de tesorería mensual y trimestral
4º-Impantamos presupuesto de inversiones, de ingresos y gastos y un control mensual.
5º-sistema de reporting a los socios de la empresa (tiene varios socios).
6º-Reuniones semanales con equipo directivo en un Comité de Dirección.
7º-Implantamos cuadro de mando integral y reporting comercial con las estadísticas que precisaba el departamento comercial.
8º-Implantamos un sistema de incentivos para el personal
9º-Resultados mensuales de la empresa y por líneas de negocio
10º-Implantamos departamento compras. Informes de ahorro trimestrales.
Ahorros de más de 20,000,-€ primer año.
11º-Costes por cada línea de negocio
12º-Estrategia: su propósito, visión, misión, valores, etc.
13º-Colgamos en los despachos de los máximos responsables un cuadro con dicha estrategia, y en el comedor de la empresa. Objetivo, alinear a todo el personal con la estratevia de la empresa.
Etc.
Duración: 1 año y medio.
