¿Qué es delegar?

Es asignar una tarea a un tercero, para ello debes de tener claro:

1-Que tipo de Tarea es: es una TAR (Tarea Alto Rendimiento), TBR (Tareas Bajo Rendimiento) o TGD (Tareas Gestión Diaria).

2-Que la persona es confiable

Para delegar bien hay que asignar autoridad, responsabilidad, involucrar a otros en los resultados, dar libertad para crear, innovar, a otros para conseguir resultados

¿Por qué no delegamos?

1-Nos creemos los únicos que podemos hacerlo

2-Si lo hacemos nosotros, nos ganamos una “medalla”, pensamos somos imprescindibles

3-Tenemos miedo a perder el control

4-No hay en quien hacerlo

5-Falta de tiempo para delegar

6-Tememos que si delegamos vamos a parecer incompetentes

¿Qué beneficios obtengo al delegar?

1-Soy más productivo, ya que invierto mi tiempo en las tareas crean más valor. ( TAR). Por tanto incremento resultados

2-Se distribuye la carga de trabajo de manera más balanceada, entre todos.

3-Tu equipo se desarrolla, lo llevamos al siguiente nivel, y es un elemento motivador

4-Aumentas el compromiso de tu gente, se sientan parte de la empresa. Involucras a la gente.

5-Alivio presión en mi trabajo

6-Te hace más líder

7-Te permite alcanzar la excelencia

8-Tienes mayor perspectiva

9-Retención de las personas creativas y capaces de participar y compartir el éxito del equipo

10-Ventajas competitivas únicas derivadas de la maximización de los talentos de todos los individuos de la organización

11-Un flujo de información de alta calidad ya que las personas saben que sus ideas son solicitadas, respetadas y tenidas en cuenta

12-Concede sentido de la propiedad, y eso hace se involucren en tu visión del plan de acción

13-Promueves la comunicación organizacional.

14-Desarrollas y empoderas a tu gente en la toma de decisiones.

15-Ayudas a crear cultura de responsabilidad organizacional

¿Qué tareas son delegables?

1-Tareas que impiden crezca tu negocio

2-Tareas ayuden a generar cash de manera más rápida

3-Tareas en áreas donde haya cambios de manera muy vertiginosos (asesoría fiscal, p.e.)

4-Los proyectos que requieran de un profesional cualificado (director financiero)

5-Tareas que crees es interesante tu equipo aprenda, para motivarlos, avanzar…

6-Lo que no te gusta, simplemente

7-Tareas repetitivas

8-Tareas rutinarias

9-Tareas impliquen resolver problemas

¿Qué tareas no son delegables?

1-Tareas Estratégicas

2-Tareas Alto Rendimiento

3-Tareas requieran creatividad, innovación

4-Tareas que te apasiones, te gusten

5-Tareas que sean tu esencia en tu empresa/negocio.

Con todo lo dicho es evidente que delegar es imprescindible en los líderes del siglo actual, el no hacerlo estás negando crecimiento e tu empresa, y en tus resultados.

Delegar no es fácil, pero si aprendemos a delegar con eficacia, obtendremos una clara ventaja respecto a la competencia, y lograremos nuestro objetivo, así pues delega y vencerás.

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